{"id":131851,"date":"2021-02-22T09:09:03","date_gmt":"2021-02-22T08:09:03","guid":{"rendered":"https:\/\/easy-software.com\/references\/vitafy-gmbh\/"},"modified":"2025-04-08T12:44:57","modified_gmt":"2025-04-08T10:44:57","slug":"vitafy-gmbh","status":"publish","type":"referenzen","link":"https:\/\/easy-software.com\/at\/referenzen-at\/vitafy-gmbh\/","title":{"rendered":"vitafy"},"content":{"rendered":"
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vitafy<\/p>\n\n\n

EASY Invoice bei dem f\u00fchrenden E-Commerce Unternehmen im Bereich der Nahrungs\u00aderg\u00e4nzungsmittel<\/h1>\n\n<\/div>\n\n
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\"vitafy\"<\/figure>\n\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n
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Gegr\u00fcndet in 2013 ist vitafy heute einer der f\u00fchrenden Online-Shops f\u00fcr Nahrungserg\u00e4nzungsmittel in Deutschland. Mit drei Standorten, 85 Mitarbeitenden und einem Umsatz von ca. 50 Mio. in 2019 ist vitafy in den letzten Jahren vom Start-Up zum Grown-Up gewachsen. <\/p>\n\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n

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Der digitale Rechnungseingangsprozess bei der vitafy GmbH<\/h2>\n\n\n\n

Mit drei erfolgreichen Akquisitionen in 2019 \u2013 den Marken GymQueen, BodyLab und Lineavi \u2013 ist vitafy klar auf Wachstumskurs. Gestartet als reiner Webshop, vertreibt vitafy heute sechs Eigenmarken \u2013 online und \u00fcber den station\u00e4ren Handel in Deutschland, \u00d6sterreich und der Schweiz.<\/p>\n\n\n\n

Die \u00dcbernahmen in 2019 sind f\u00fcr vitafy somit der erste Schritt, sich zu einer Art Dachgesellschaft f\u00fcr Marken im Bereich Fitness, Abnehmen, Nahrungserg\u00e4nzung und Functional Food zu entwickeln. Ein solch schnelles, komplexes Wachstum macht sich in allen Abteilungen bemerkbar. So auch in der Finanzabteilung von vitafy. Dies war auch der Grund, warum Andreas Reif \u2013 CFO bei vitafy \u2013 sich 2019 f\u00fcr die Implementierung von easy invoice<\/a> entschieden hat.<\/p>\n\n\n\n

Herr Reif, Sie arbeiten nun seit einem Jahr mit dem digitalen Rechnungseingang von easy. Was war f\u00fcr Sie der Ausl\u00f6ser, um Ihren Eingangsrechnungsprozess zu digitalisieren?<\/strong><\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Andreas Reif: <\/strong>Vitafy Brands Gruppe ist in den letzten Jahren stark gewachsen \u2013 organisch und anorganisch. Ziel der Implementierung des digitalen Rechnungseingangsprozesses war f\u00fcr uns die Steigerung der Produktivit\u00e4t und Skalierbarkeit durch schnellere Freigabeprozesse und mehr Transparenz \u2013 \u00fcber alle Konzerngesellschaften hinweg. Uns ist es wichtig, das starke Wachstum des Unternehmens nicht einfach nur mit mehr Personal zu stemmen, sondern mit automatisierten, digitalen Prozessen zu skalieren und so mit dem vorhandenen Personal jeden Tag mehr Prozesse und Transaktionen in den administrativen Bereichen abwickeln zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n<\/div>\n\n

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Die Aufrechterhaltung der Freigabeprozesse von Rechnungen, die rechtlich und inhaltlich n\u00f6tig sind, k\u00f6nnten wir aktuell gar nicht einhalten, wenn wir keinen digitalen Rechnungseingangs- und Freigabe-Prozess h\u00e4tten.<\/h3>\n\n\n\n

Andreas Reif,<\/strong>
CFO bei der vitafy GmbH<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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gr\u00fcndung<\/mark><\/p>\n\n<\/div>\n\n

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mitarbeitende<\/mark><\/p>\n\n<\/div>\n\n

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mio. umsatz (2019)<\/mark><\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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PROJEKT-INFORMATIONEN<\/p>\n\n\n\n

unsere Mitarbeitenden m\u00fcssen von standardisierten ProzessAufgaben entlastet werden<\/h2>\n\n\n
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