{"id":138147,"date":"2021-07-22T16:50:15","date_gmt":"2021-07-22T14:50:15","guid":{"rendered":"https:\/\/easy-software.com\/?post_type=glossar&p=138147"},"modified":"2023-05-12T13:05:33","modified_gmt":"2023-05-12T11:05:33","slug":"greenfield-vs-brownfield-approach","status":"publish","type":"glossar","link":"https:\/\/easy-software.com\/de\/glossar\/greenfield-vs-brownfield-approach\/","title":{"rendered":"Greenfield- vs. Brownfield-Ansatz"},"content":{"rendered":"
Beide Begriffe stammen aus dem Bereich der Software-Entwicklung bzw. aus Software-Migrationsprojekten. Sowohl der Greenfield-Ansatz wie auch der Brownfield-Ansatz beschreiben dabei zwei unterschiedliche Vorgehensweisen und Strategien, wie und unter welchen Voraussetzungen sich Software-Projekte erfolgreich in die Tat umsetzen lassen. In j\u00fcngster Zeit hat gerade die vielerorts anstehende Migration auf S\/4HANA<\/a> beide Begriffe mit neuem Leben erf\u00fcllt.<\/p>\n\n\n\n Urspr\u00fcnglich stammen die Begriffe Brownfield\/Greenfield aus der Stadtplanung und aus anderen umfangreichen Bauprojekten. Komplexit\u00e4t ist das Stichwort, weshalb man sich in umfangreichen Software-Projekten dieser Analogie bedient.<\/p>\n\n\n\n Urspr\u00fcnglich findet dieser Begriff von Jenkins und Hopkins im Jahr 2008 erstmals seine Erw\u00e4hnung im Software-Umfeld. Bei einem Brownfield-Ansatz beh\u00e4lt<\/strong> man die Nutzdaten<\/strong> (Dokumente und Daten, Prozesse und Einstellungen) des alten Softwaresystem<\/strong>s \u2013 und \u00fcberf\u00fchrt diese ins neue Softwaresystem. Es ist eine Migrationsstrategie, die unter bestimmten Vorrausetzungen erfolgsversprechend erscheint. Solange das Altsystem<\/strong>, z.B. SAP ERP 6.0, in der konkreten Ausgestaltung gr\u00f6\u00dftenteils am Standard<\/strong> geblieben ist, stehen Chancen sehr gut f\u00fcr eine mehr oder minder reibungslose Migration nach S\/4HANA. Das ist der einer der Vorteile des Brownfield-Ansatzes. Ein weiterer Vorteil besteht darin, dass der \u00c4nderungsumfang niedrig bleibt.<\/p>\n\n\n\n Doch m\u00fcssen auch die Nachteile des Brownfield-Strategie erw\u00e4hnt werden: So bleiben sowohl die Altlasten z.B. \u00fcberkomplexer Prozesse erhalten. Ebenso werden bei der Brownfield-Methode nicht die ganzen St\u00e4rken des neuen Systems ausspielbar: M\u00f6glicherweise sind die Best-Practices \u2013 also: Handlungsempfehlungen \u2013 zum neuen Systems nicht mit den alten Prozessen und Einstellungen m\u00f6glich.<\/p>\n\n\n\n Vor der Entscheidung f\u00fcr den Brownfield-Ansatz empfiehlt sich daher eine genaue Bestandsaufnahme und Analyse der Gesch\u00e4ftsprozesse, wie diese im Altsystem stattfinden. Im Anschluss muss sorgf\u00e4ltig eruiert werden, welche Prozesse in der alten Form \u00fcberhaupt ins neue System migriert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Mit dieser Strategie erreichen Sie die volle Leistungsf\u00e4higkeit des neuen Systems. Die Greenfield-Strategie setzt auf einen kompletten Neuanfang. Mit einem Bild gesprochen: Das Projekt beginnt neu und sprichw\u00f6rtlich \u201eauf der gr\u00fcnen Wiese\u201c.<\/p>\n\n\n\nDer Brownfield-Ansatz<\/h2>\n\n\n\n
Der Greenfield-Ansatz<\/h2>\n\n\n\n